2010年以来，我院认真落实胡景涛“七一”讲话及中央纪委六次全会精神，按照《中共中央纪委关于推进惩治和预防腐败体系建设的检查办法》要求，与“三提升”、“创先争优”、“三好一满意”、“三学习”、“学、转、促、保、争”活动紧密结合，把惩治和预防腐败体系工作列入“一把手”工程和医院重要议事日程，为全面完成各项目标任务奠定坚实的基础。现将主要做法及取得的成效汇报如下：
一、 主要做法：
（一） 加强领导，构建行风建设组织体系
为确保行风纠风建设工作责任到人、管理到位，年内对医院纠风领导小组成员作了调整，明确院长为医院行风纠风建设领导小组组长，对全院行风纠风建设负总责，经换届选举有一名副院长担任纪委书记，6名纪委委员为领导小组成员，班子成员按照工作分工，各负其责。各科室主任是本科室行风纠风建设的直接责任人，负责抓本科室的行风纠风建设工作。从而使医院的纠风建设工作责任到人，上下配合、齐抓共管，形成一级抓一级，层层抓落实组织体系。
（二）、深入开展职业道德及法制纪律教育，不断提高医务人员廉洁从医的自觉性。
通过专题讲座、集中培训、警示教育等多种形式的学习教育活动促进党员干部职工牢固树立思想道德防线，打印下发了河北省卫生厅关于《严禁医疗服务行为十项规定》、《医院文明礼貌服务十项规定》，深化学习《执业医师法》、《侵权责任法》等法律法规，各科室与医院签订《加强行业作风建设及纠风工作责任书》，充分利用医院网络等载体，加大正面典型医德高尚、医术精湛、敬业奉献先进典型的宣传表彰力度，充分发挥榜样的激励和示范作用，使广大医务人员明确是与非、罪与非罪的界限，筑牢廉洁行医的思想基础，切实增强廉洁从业的自觉性。
（三）出台制度，强化措施，确保纠风工作有章可循。
为进一步完善各项规章制度和管理办法，修改完善了《中层干部管理制度》、《第四医院医务人员收受“红包”、“开单提成”处罚补充规定》、《眼科门诊奖罚制度》、《门诊质量管理制度》、《党员干部督查问责制》、《基建项目财务管理制度》等10项相关制度，进一步规范管理，深化源头治理，用制度消除不正之风滋生蔓延，为行风建设筑牢“防火墙”。
（四）、认真落实医务人员医德考评制度。
组织有关人员对医务人员每半年医德医风情况进行测评，全院参加考评245人中90%分以上者达到95分以上,并通过问卷、监督电话、网络监控接受患者监督。按照医德考评办法和标准，把考评结果与医务人员的晋职晋级、岗位聘用、奖金分配、评先评优和定期考核直接挂钩，建立对医务人员有效的激励和约束机制。
（五）、严厉打击收受“红包”及药品、医疗器械采购
“开单提成”、“回扣”等商业贿赂行为。
为有效遏制收“红包”及“开单提成”商业贿赂行为，医院院长与药商、医疗器械经销商签订廉洁协议书，全院职工与院长签订拒收红包协议书，我们通过召开病员座谈会、明察暗访、问卷调查、对患者及职工进行廉政教育、签署协议等措施加大收受患者“红包”的力度，有效制止了收受“红包”不正之风的发生。为遏制医务人员“吃请”不正之风，医院为连续手术不能正常下班的医务人员免费提供午餐，共免费为职工提供午餐4830余份，折合人民币2.98万元。今年年初按照省卫生厅的要求，开展了药品网上集中采购工作，严格按照药事管理委员会集体审定的程序，本着“公开、公平、公正”的原则，在省集中采购中标药品目录范围内，合理确定本院药品采购目录，实行国家基本药物零差率销售，使用的药品全部实行网上采购，在保证药品质量和供应的前提下，取消加成，使群众在用上安全有效药品的同时，从降低药品价格中得到实惠，减轻群众的用药负担。执行“住院费用一日清单制”， 每季度公示上季度药品“双排序”、“双公示”情况及前10位的药品名称、开药量前10位医生名单，有效遏制商业贿赂行为的发生。
二、主要成效
行风建设促进了医院各项工作的有序发展，取得了显著的成效，主要体现以下几个方面：
1、做大做强眼科品牌医院，眼科重点学科建设再上新台阶。
2011年协议引进研究生3名，大专以上技术人员20余名，先后派出业务骨干60人到唐山、广州、长沙等地参加眼科学术会。为周边地区眼科专业技术人员650余人举办省市级继续医学教育讲座6次，为国内外眼科前沿新信息、新技术的交流提供了平台。投入资金200余万元购置眼电生理仪等现代先进医疗设备十余件，开展了“泪道塞治疗干眼症”、“内窥镜除皱”等多项新技术。三项科研获市科技进步三等奖，其中一项经省科技局批准立项为省科技支撑计划项目。护理部开展了“优质护理示范工程”活动，比技术、比服务，医务科定期开展病历质量大检查，比规范，比能力。今年7月4-5日，河北省卫生厅专家组对我院眼科重点（发展）学科的学科进行了为期两天的检查评估，专家组对医院学科建设的组织管理工作、人才建设工作和中长期目标工作表示非常满意，对学科的建设发展及目前处于国内领先的技术水平给予高度评价，顺利通过并继续保持了我院眼科在省级医学重点发展学科的地位。
2、改善医院环境，医院迁址新建工作取得新进展。迁址新建工作是今年工作的重中之重，我院成立了“新区建设领导小组”以及由职工代表组成的监督机构，建立建全财务审批支出制度，为了使医院的建设更加实用合理化，多次召开中层会议及全院大会，针对新址新院的整体设计、内部结构、各科室的规划等进行商榷探讨，设计、规划、可研、勘探、 等准备工作基本就绪，待土地证下发后破土动工，努力为患者提供现代、明亮、宽敞、舒适的就医环境。
3、树形象，促发展，积极为群众送服务，“一把手”亲自带领班子成员于6月上旬、10月中旬深入到涿鹿县大河南镇木府及沽源县二道渠乡蹲点调研，走访老党员、困难群众，提供资金2万元兴建蓄水池，将山泉水引入自然村，解决当地群众饮水困难问题。为中学街社区捐赠3000元建设文化站，帮助中学街社区及堡子里社区建立居民健康教育档案，举办“眼科疾病预防”讲座，让群众得实惠。在与北京同仁医院联合开展的张家口城乡居民55岁以上居民眼病普查工作中，免费筛查两万余名；在卫生局、市残联、市妇联联合举办的“百万贫困患者复明工程活动”中，我院在技术、服务方面提供有力支撑，并按规定减免医疗费用，为贫困患者免费实施手术85人次，减免费用近3万余元。在“博爱一日捐”中，全院职工爱心捐助资金近2万余元，利用“七一”、“十一”、“重阳节”等节日，组织党员专业技术人员开展义诊活动5次，受益群众近1000余人。
4、强化监督，患者满意度评价机制建设晋档升级。
2010年我院有幸成为河北省开展患者满意度评价机制建设百家医院之一，医院先后投资4.2万元，引进评价系统设备、设施；攻克了医院HIS系统与评价系统接口的技术难点，使患者满意度评价系统高质高效运行，医院将系统运行之初的点击率38.2%提升至目前的96.1%，患者满意率今年6月达到99.34%，促进了医疗服务水平的不断提升。患者满意度评价信息监控运行工作不断晋档升级，走在了我市的最前列，我院先进经验及高端技术得到市卫生局的肯定，近10家医院到我院参观学习。
5、业务完成情况及获得荣誉：医院行风工作促进了医院各项工作的科学发展，经济收入2010年同比增长10%，2011年同比增长26%，再创历史新高。2011年病床使用率67.53%，同比增长4.9%，验光25000余人，配镜10800副，完成近视眼手术660余例，完成美容整形手术近800余人，完成眼科手术 例，完成耳鼻喉科手术 例，收到锦旗及表扬信20余件，有效地保障了人民的身体健康。同时也取得了一些荣誉，如2010年医院班子被市委授予“实绩突出领导班子奖”，院党委被市卫生局评为“先进基层党组织”，游浩凌副院长被评为张家口市“巾帼建功明星”，王文田院长被市委授予“三等功”嘉奖，2011年如王文田院长被评为市优秀共产党员、十佳院长，一名同志被评为市十佳医生。
行风工作虽然取得了一些成效，但距离群众的需求还相差甚远。今后工作中，我们将不断提高职工整体素质、转变工作作风、不断提高医疗服务质量，着力打造群众满意医院，为实现我市卫生事业的“科学发展、跨越赶超”做出应有的贡献。
2011年11月16日
